Администрация города Бердска

Вопросы и задания к кейсу 1. Проведите расчет среднего объема продаж чая на одну марку. Внесите в таблицу долю продукта данной марки, колонка 2 3. Дайте оценку продуктовой стратегии компании. Разработайте предложения по стратегическому планированию товарной политики. Составьте предположения о возможных ответных действиях конкурентов. Однако в декабре горы наконец-то открываются. Это недешевое увлечение привлекает все больше желающих:

Краткое введение в свод знаний по бизнес-анализу 3

В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.

Костромская область Бизнес-журнал. качестве, которое в короткий период времени могут обеспечить все, а именно о стабильности характеристик.

Эта модель представляет себой своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая — для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта.

Появление модели явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в своё время специалистами консалтинговой компании . Также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте. Представленные факты стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой.

Статистическими методами выведены эмпирические зависимости, описывающие взаимосвязь издержек производства единицы продукции и объёма производства. Один из основных факторов конкурентного преимущества — низкие издержки производства — поставлен в однозначное соответствие с объёмом производства продукции, а, следовательно, и с тем, какую долю на рынке соответствующих продуктов занимает этот объём.

Экспериментальные кривые зависимостей издержек и объёмов на какое-то время стали основным предметом обсуждения в штаб-квартирах большинства организаций. Понимая, что сделанные эмпирические выводы благоприятно воспринимаются деловыми кругами, выстроила на базе эмпирической зависимости издержек и объёма производства модель, позволяющую делать стратегические выводы относительно состояния и характера развития конкретных видов бизнеса.

Предложенная модель очень быстро получила признание деловой общественности, и уже к году подход использовался более чем в организациях. В конце х годов отмечалось, что концепция становится жизненно важной для организаций, которые хотят чего-то добиться. По прошествии более тридцати лет, анализируя опыт применения этой модели, без преувеличения можно сказать, что оптимизм, с которым воспринималось использование модели в прошлом, можно оправдать всего лишь неискушённостью менеджеров в вопросах стратегического управления.

Основное внимание в модели сосредотачивается на потоке денежной наличности организации, который либо направляется потребляется на проведение операций в отдельно взятой бизнес-области, либо возникает порождается в результате таких операций.

Характеристика Звезда — быстро развивающиеся направления деятельности, товары, имеющие большую долю рынка Требуют мощного инвестирования для поддержания своего быстрого роста. Со временем рост замедляется, они превращаются в дойных коров Дойные коровы — направления деятельности или товары с низкими темпами роста и большой долей рынка Требуется меньше инвестиций; приносят высокий доход, который компания использует для оплаты своих счетов и для поддержки других направлений своей деятельности, требующих инвестирования Трудный ребенок — товары, имеющие небольшую долю быстрорастущих рынков.

Требуют большого количества средств для поддержания своей доли или ее увеличения. Собака — направления деятельности и товары с низкой скоростью роста и небольшой долей рынка.

Характеристика, предпосылки и эволюция стратегического Основными конкурентами Банка в области потребительского данной бизнес-области.

По ее словам, решение было трудным. Ковтун поблагодарила команду специалистов, с которыми она работала. По ее словам, она еще не определилась, чем займется после отставки. На вопрос журналистов о том, перейдет ли Ковтун в Совет Федерации, она сказала: Чибис работал в министерстве с декабря г. Чибис неплохо зарекомендовал себя в создании новой конфигурации регулирования ЖКХ, считает политолог Дмитрий Орлов. Кроме того, он не имеет отношения к элитным и бизнес-группам Мурманской области, что является скорее позитивной характеристикой, в том числе и для населения.

Поэтому риск протестного голосования есть. На него будет работать эффект времени, потому что там, где прошли назначения осенью г. Ковтун была жестким руководителем, со многими конфликтовала и все ее наследие получит Чибис — ему со всеми игроками придется выстраивать взаимоотношения, говорит Кынев: Так что у него сложная задача, учитывая исторические традиции в Мурманске борьбы всех против всех.

Раздел 3. Концепции Стратегического управления

Инструменты для В последние годы моделирование бизнес-процессов , стало широко распространенным явлением, охватившим многие компании различной отраслевой принадлежности и масштаба. Во многих фирмах создаются подразделения, основная задача которых заключается в выработке рекомендаций по совершенствованию деятельности компании на основе применения процессного подхода, представляющего собой рассмотрение деятельности компании как совокупности процессов, каждый из которых является связанным набором повторяющихся действий, которые преобразуют исходный материал и или информацию в конечный продукт или услугу в соответствии с предварительно установленными правилами.

Сегодня моделирование бизнес-процессов используется на практике для решения широкого спектра задач, в том числе для совершенствования бизнес- и ИТ-архитектуры предприятия, создания корпоративной нормативно-правовой базы, управления требованиями при разработке или внедрении информационных систем.

Структуру бизнеса определим как упорядоченную совокупность . сбыта, доля рынка); качественные характеристики бизнес-области, интересующие.

Экономика Оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития Краткое описание документа Оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития Анализ хозяйственного и продуктового портфелей. Ситуационный анализ. Анализ влияния выбранной стратегии на уровень прибыльности и возможности генерировать наличные деньги. Оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития Отрывок из книги Голубкова Е.

Другими словами, провести анализ хозяйственного и продуктового портфелей, оценить перспективность отдельных СХЕ и продуктов. В последующем результаты такой оценки используются для принятия решений относительно того, какие направления деятельности отдельные продукты следует или поддерживать, или максимально использовать на ограниченном интервале времени снимать урожай с рынка , или ликвидировать.

В стратегическом планировании и маркетинге разработано несколько аналитических подходов, дающих возможность решать задачи оценки текущего состояния бизнеса и перспектив его развития. Важнейшими из них являются следующие: Анализ хозяйственного и продуктового портфелей Оценка степени привлекательности различных идентифицированных СХЕ организации обычно осуществляется по двум направлениям: Прежде всего, ответим на вопрос: Предположим, что две компании, одна из которых производит продукт А, а другая — продукт Б, конкурируют на одном рынке рис.

Принимаем, что по своим характеристикам продукты А и Б фактически идентичны и поэтому реализуются по одной и той же цене. Однако большее значение показателя рыночной доли продукта Б говорит о том, что его больше продают, а следовательно и больше производят. Из-за большего масштаба производства себестоимость продукта Б ниже, чем продукта А.

Стратегический менеджмент. Автор: Степанов В.Г., редактор: В авторской редакции

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: Уяснение текущей стратегии очень важно, потому что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии.

Взаимодействия между бизнес-областями необходимы для получения . общих характеристик с моделью"единая ESB": одно пространство имен, все .

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Жизненные циклы Любой продукт как живое существо — рождается, взрослеет, вступает в пору зрелости, стареет и уходит с рынка. Эти названия можно трактовать таким образом: Каждый этап характеризуется различными инвестиционными действиями со стороны предприятия по отношению к продукту.

Круг, изображающий этот продукт, находится в левом верхнем квадранте матрицы. Компания, имеющая такие продукты, особенно если они имеют значительные доли в продажах компании то есть радиусы кругов, изображающих эти продукты, велики , затрачивают значительные средства на поддержание этих продуктов. Круг продукта расположен в левом нижнем квадранте матрицы.

ПОРТФЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее. инвестиции в поддержание этого бизнеса, которые делает организация Ренди, не приводят ни к увеличению доли на рынке, ни к увеличению прибыли.

От 5 лет в области информационных технологий или одной из бизнес характеристики: Высокие коммуникативные и аналитические навыки.

Сначала мы представим некоторые обычные бизнес-проекты и опишем соответствующие схемы управления. Для каждой бизнес-модели мы предложим соответствующую -схему и проанализируем ее особенности и компромиссы. Завершим статью двумя темами, имеющими особое значение для сложных -топологий: Схемы бизнес-структур Структуры больших бизнес-организаций, независимо от их сложности, могут быть разделены на несколько общих схем, отражающих широко используемые в настоящее время во многих компаниях организационные принципы: Единая глобальная компания - Компания, предназначенная для ведения единого международного бизнеса, должна предлагать согласованные и унифицированные взаимодействия со своими глобальными бизнес-процессами клиентам, партнерам и поставщикам повсеместно, но также согласовываться с локальными поставщиками и учитывать различия, например, в законодательстве и налогообложении.

Компания, желающая предлагать службы единообразно, независимо от месторасположения, может принять эту схему. Хотя многие компании стремятся к этому, для большинства в этом нет необходимости, и эта схема не является оптимальной. Сложная география - Компании могут быть распределены географически. Каждый регион функционирует независимо, но совместно для поддержки глобальной цели компании.

Светлана Габуния"Бизнес завтрак" на тему:"ТВ и медиа в деталях"